人物名片

　　姓名：陳曉宇

　　籍貫：溫州瑞安

　　出生：1975年6月

　　職務：浙江力諾流體控制科技股份有限公司董事長

　　經歷自述：我高中畢業(yè)就與閥門結下緣份，2003年創(chuàng)立了屬于自己的閥門廠。由于在一個合適的時機下選擇了一個合適自己的行業(yè)，所以創(chuàng)業(yè)之初企業(yè)發(fā)展很順利。不過隨著時間的推移，原本在順境下被忽視的一些小問題終于積累出大問題集中爆發(fā)。我開始學著放慢速度重新思考，就像一則墨西哥寓言講的那樣，人有時候需要放慢腳步等一等靈魂。企業(yè)發(fā)展太快，人才、管理就難以跟上，只有進行規(guī)范化轉型才會有更好的發(fā)展。事實上這種做法也確實取得了很好的效果，我的企業(yè)很快完成股改，并成功掛牌新三板。

　   高中畢業(yè)結緣閥門，近20年專注讓他在這個行業(yè)如魚得水。但隨著經營思想的轉變，從三板上市到醞釀真正的民族品牌，他又有了新的目標——

　　圖說

　　白襯衫配黑褲，再背上一個雙肩包，白手起家的陳曉宇有著一臉書卷氣。他創(chuàng)辦的企業(yè)，有順境，也有逆境。他喜歡的管理大師彼得·德魯克告訴他“使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務是什么?！笔恰白龃蟆边€是“做久”，一字之變，使他的企業(yè)重回正軌，不但踏上了三板，更將目標定向了創(chuàng)業(yè)板。本期“溫都財訪”帶你走近溫州首家掛牌新三板的企業(yè)創(chuàng)始人。

　　一句

　　用出世之心做入世之事。

　　專訪

　　關鍵詞：辭職創(chuàng)業(yè)

　　溫都財訪：你跟閥門的緣分從什么時候開始？

　　陳曉宇：我18歲高中畢業(yè)后進入了瑞安市新塍閥門廠工作，從此以后閥門是我唯一的選擇，無論是工作還是創(chuàng)業(yè)只與閥門有關。在瑞安市新塍閥門廠我從工人開始，干過技術，做過銷售，兩年后當上廠長助理。做到第10個年頭，因為感覺與上一代企業(yè)管理者的理念存在差異，我選擇了辭職。2003年1月，我與幾個志同道合者創(chuàng)辦力諾閥門公司，注冊資金100萬元，我是大股東并出任董事長。

　　關鍵詞：50強企業(yè)

　　溫都財訪：創(chuàng)業(yè)達到了你辭職時的預期么？

　　陳曉宇：應該說完全超預期。2003年至2007年算是力諾的高速增長期。我當時定義為草根創(chuàng)業(yè)、野蠻增長。因為前期有在閥門廠的經驗積累，相對來說，在當時也算是找準了市場的切入點，讓力諾發(fā)展勢頭強勁：創(chuàng)業(yè)第一年就實現(xiàn)銷售額2000多萬元，次年的銷售額就近4000萬元；到2007年銷售額突破1億元，年均復合增長率為50%，并在制漿造紙控制閥的細分領域取得成功，成為中國制漿造紙行業(yè)控制閥第一品牌，一舉成為瑞安50強企業(yè)。

　　關鍵詞：有了問題

　　溫都財訪：經過5年的高速發(fā)展后，你發(fā)現(xiàn)了什么問題讓你考慮企業(yè)轉型？

　　陳曉宇：創(chuàng)業(yè)前5年雖然是高速發(fā)展，但我覺得，這種增長更多的是市場給予的機會，而不是企業(yè)自身的質量及管理帶來的。2003至2007年，我稱其為“力諾1.0”時代，野蠻增長的同時，實際上積累了一些問題，也在2008年開始出現(xiàn)，如前期快速成長過程中資源配置嚴重不足，產能瓶頸，管理不到位，質量管理落后，人才匱乏等長期累積的問題集中爆發(fā)。特別是廠能不足的問題，導致交貨出現(xiàn)了一些情況。2008年下半年，是力諾自創(chuàng)業(yè)以來最困難的時期。

　　這些事情讓我不得不重新思考，光憑一腔熱血或者市場機遇來推動企業(yè)的粗放發(fā)展，能不能支撐未來？我覺得我實際上忽略了對企業(yè)綜合實力的打造。沒有穩(wěn)固的基礎，成長越快企業(yè)的風險也就會越大。

　　關鍵詞：一字之改

　　溫都財訪：2008至2013年，被你稱為力諾2.0時代，有哪些調整？

　　陳曉宇：2008年、2009年的次貸危機，讓力諾的發(fā)展減速，進入“零增長”時期，這段時間正好讓我可以調整，我開始與“賽格教育”合作，引入專業(yè)的管理團隊對企業(yè)的內部管理體系進行完善和梳理，力諾的理念也從“做精、做強、做大”變成了“做精、做強、做久”。從“做大”到“做久”一字之差卻是理念的轉變，也是一種顛覆。因為在這段時間，一直困惑我的就是企業(yè)的未來。而這一字之改，讓我們不斷地關注自身的基礎建設，不斷地思考如果企業(yè)要走得遠，那么我必須關注人才的建設、系統(tǒng)管理、研發(fā)投入以及設備升級等。

　　關鍵詞：企業(yè)主體

　　溫都財訪：快到年底了，一般這個時候員工會開始考慮是否跳槽，你怎么看待、處理企業(yè)和員工的關系？

　　陳曉宇：企業(yè)的創(chuàng)始人只是企業(yè)的緣起，員工才是創(chuàng)造企業(yè)未來的主體。企業(yè)的存在價值和意義在于被更多的人需要。企業(yè)的人才是一個匯聚的過程。我們對待員工，除了工資福利方面表現(xiàn)出誠意之外(力諾員工的“五險一金”覆蓋率為100%)，我們對員工在文化精神方面也給予充分的考慮，我們有力諾學堂，從基層員工到干部，都有培訓計劃，會不定期舉辦各種主題的學習和交流。我認為企業(yè)和員工其實是一種合作的關系而不是雇傭關系，雙方是共生共榮的利益共同體。

　　當然人才的流動是正常的，適度的流動是必然的，企業(yè)只要有人才梯隊和培養(yǎng)機制就不需要糾結人才的流動。不過在力諾，中層以上的管理者都是工作5年以上的老員工，員工對力諾有著很深的歸屬感。

　　關鍵詞：目標創(chuàng)業(yè)板

　　溫都財訪：力諾比較早就啟動了股改，上市的初衷除了引進資金之外還有其他原因么？

　　陳曉宇：一個企業(yè)要真正的規(guī)范化，不單單是制度的轉變，法人結構的決策機制也是非常重要的。如果單單靠企業(yè)內部的改善其實作用還是有限的，需要外部的推動。所以我們希望通過與資本市場對接，讓企業(yè)運行更透明，從而改變整個治理結構，我們希望通過與資本市場對接，讓企業(yè)運行更透明更規(guī)范，從而讓企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，所以決定上市。

　　2011年我們開始啟動股改，12月份完成對公司法人治理結構的重新調整，引進國內3家創(chuàng)投公司成為力諾戰(zhàn)略投資股東，對外稀釋了12%的股份，內部員工入股3%。2012年底，力諾就完成了股改。2014年8月8日，力諾正式在新三板掛牌，成為首家登陸新三板的溫州企業(yè)。但新三板只是我們的過渡，力諾的目標是登陸創(chuàng)業(yè)板。

　　關鍵詞：納稅狀元

　　溫都財訪：現(xiàn)代企業(yè)管理體系能給你的企業(yè)發(fā)展帶來了什么？

　　陳曉宇：在構建現(xiàn)代企業(yè)管理體系后，力諾的發(fā)展更加穩(wěn)健。2010年銷售額翻番達到1.8億元；其后銷售額逐年突破，2011年年產值達到2.3億元，上繳稅費1850萬元，溫州市閥門行業(yè)納稅第1名；2012年，年產值為2.6億元，上繳稅費2300多萬元，蟬聯(lián)溫州市閥門行業(yè)納稅第一名；2013年銷售額2.7億元，進入瑞安50強第9名。

　　而力諾的市場也開始向多元化發(fā)展，從原來比較單一的制漿造紙控制閥漸漸向市場多元化轉變，制漿造紙控制閥比例也從60%下降到30%，能源、化工、生化、環(huán)保、煤化工和礦山等行業(yè)的比例穩(wěn)步提升，為力諾的發(fā)展提供了更廣闊的空間。此外，力諾還實施了國際化戰(zhàn)略，努力開拓國際市場，國際市場為力諾帶來了約15%的銷售份額。

　　關鍵詞：力諾3.0

　　溫都財訪：上新三版后，你對企業(yè)有什么新規(guī)劃嗎？

　　陳曉宇：2014年開始力諾進入3.0時代，擁有了自主產權的廠房，2015年主要的目標是改善運營質量，真正地抓系統(tǒng)管理，把基礎做得進一步扎實些。以前的焦點更多的是銷售，相對內部的系統(tǒng)管理力度投入不夠。

　　如果從規(guī)劃上講，我想讓企業(yè)成為行業(yè)典范，成為真正的民族品牌。因為國內的閥門行業(yè)，高端市場進口品牌還占主導地位，我希望力諾在未來能成為可以跟國外品牌競爭的民族品牌。企業(yè)是個平臺，讓更多人成就夢想；企業(yè)是社會的細胞承擔社會責任，讓力諾成為受人尊敬的企業(yè)，而不是只會賺錢的企業(yè)，這是我們的追求